El presupuesto para la vinculación con el medio ha experimentado un aumento sostenido en el tiempo, tanto del presupuesto propio de la vicerrectoría como de los fondos destinados a las actividades de vinculación. A continuación, se presenta el detalle del presupuesto disponible en cada una de sus direcciones y unidades, período 2016-2019.
Tabla 38 Presupuesto ejecutado Vicerrectoría de Vinculación con el Medio (2016-2019)
Tal como se indica en la tabla anterior, todas las direcciones y unidades de la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio cuentan con presupuesto para el desarrollo de sus áreas y presentan una evolución positiva en los últimos cuatro años, con un aumento de 23%. Del mismo modo, se aprecian los presupuestos asignados a las nuevas direcciones que forman parte de la estructura de la VRVM y el fortalecimiento en el presupuesto en aquellas unidades/direcciones que contribuyen a la diversificación de ingresos.
Para dar cumpliendo al Plan de Desarrollo Estratégico Institucional 2017-2021, se han implementado iniciativas cuyo propósito fundamental es tributar al cumplimiento de los focos del PDE. En el área de Vinculación, cada una de las iniciativas estratégicas cuenta con fondos asignados para la operación y desarrollo por año. El monto total para el período 2017-2021 asciende a M$ 1.167.762, desglosándose dicho monto por años en la tabla siguiente.
Gráfico 2 Resumen de fondos ($M) destinados a las iniciativas estratégicas área de vinculación proyectado (2017-2021).
Estos recursos se han mantenido en el tiempo, permitiendo lograr continuidad en las estrategias de vinculación definidas en sus planes de desarrollo. La proyección presupuestaria permite dar garantías de la continuidad de las actividades de vinculación de la universidad.
La Universidad gestiona fondos de apoyo interno, destinados a la promoción y fomento de la vinculación. En la actualidad existen seis fondos que se describen a continuación:
Tabla 39 Fondos internos de apoyo a la Vinculación con el Medio
Los recursos financieros a través de los fondos concursables internos en el área de vinculación con el medio se presentan en detalle en la siguiente tabla para los últimos 4 años.
Tabla 40 Fondos concursables adjudicados con financiamiento interno (2016-2019)
Como se aprecia en la tabla anterior, los recursos destinados a estos fondos han tenido un crecimiento en el tiempo de un 75% entre 2016 y el presente. El incremento evidencia la creciente valoración que las actividades de vinculación tienen para la universidad.
A) Proyectos externo-adjudicados en el área de Vinculación con el Medio
Las distintas unidades académicas y administrativas de la UCSC han postulado a fondos externos regionales y nacionales relacionados con la creciente demanda de soluciones interdisciplinarias del entorno significativo. A continuación, se presenta el detalle de aquellas unidades académicas y administrativas con adjudicaciones.
Tabla 41 Recursos por conceptos de proyectos externos adjudicados (2016-2019)
En el período evaluado, la Universidad ha logrado adjudicarse proyectos por un monto de M$10.272.550 con un incremento del 23%. Se destaca el apalancamiento en 2018 del Fondo Formación Inicial Docente del Ministerio de Educación por M$1.632.000.
B) Ingresos por concepto de servicio en el área de Vinculación con el Medio
La Dirección de Extensión Académica y Servicios, junto a los distintos Centros de la Universidad, realizan asistencias técnicas, asesorías y programas a las diferentes instituciones en su ámbito de competencia. En el período evaluado ha generado ingresos, por estos conceptos, por un monto de M$7.456.468. A continuación, se presenta el detalle por medio de una tabla.
Tabla 42 Ingreso por servicios institucionales (asistencias técnicas, asesorías, programas) (2016-2019)
Los resultados de la tabla revelan el aumento de los ingresos por conceptos de servicios de la Universidad en un 52% en el período. Ello es coherente con las estrategias contenidas en el PDE con respecto a la diversificación de fuentes de ingresos, lo que permite el desarrollo del área y del quehacer de la Institución.
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CAMPUS SAN ANDRÉS
Alonso de Ribera 2850. Concepción,Chile.
Teléfono: +56 41 234 50 00
Fax: +56 41 234 50 01
Nuestras sedes en la región
Campus Santo Domingo | Talcahuano | Los Ángeles | Chillán | Cañete
Acreditada por la CNA por 4 años, desde 15 noviembre de 2016
hasta el 15 de noviembre de 2020, en las áreas de Docencia de Pregrado,
Gestión Institucional y Vinculación con el Medio.
(cc) 2016 UCSC algunos derechos reservados
La Universidad desarrolla y aplica las políticas, procesos y mecanismos que, a través de una adecuada organización de acciones y recursos, le permite alcanzar sus objetivos en materia de docencia, investigación y vinculación con el medio con calidad y sustentabilidad.
Para orientar su cometido, la Institución ha establecido e implementado diversas políticas y normativasen sus diferentes áreasde gestión, entre las que se destacan: Política de Gestión Global,Gestión de Personas, Gestión Financiera, Gestión de recursos de inversión en infraestructura, Aseguramiento de la Calidad, Políticas de Servicios Informáticos, Comunicaciones, entre otras.
En materia de gestión institucional, se destaca el avance hacia un gobierno universitario participativo. La reforma a los Estatutos efectuada en 2017 haceposible contar con un Consejo Superior en que están representados los tres estamentos universitarios -académico, administrativo y estudiantil-, todos ellos con derecho a voz y voto.
Para alcanzar mayor eficiencia en la gestión,se han implementado y perfeccionado diversas estrategias plasmadas en el Plan deDesarrollo Estratégico, así como procesos y procedimientos administrativos. En el período la Institución se ha focalizado en:
- Fortalecerlas capacidades de gestión y sello identitario delos trabajadores
- Asegurarlas condiciones necesarias para la prestación de servicios equivalentes en todos los campus y sedes
- Promoverla calidad de los servicios administrativos y asegurar la sostenibilidad institucional.
Para alcanzar los objetivos planteados se destaca el nuevo Modelo de Gestión de Desempeño para la planta administrativa de la UCSC y el Modelo de IncentivosyCompensaciones que busca reconocer el buen desempeño de académicos y administrativos. Este modeloesabordado en el apartado de 5.5de recursos humanos.
Por otro lado, se crea la Comisión Sello, encargada de impulsar los elementos constitutivos del sello y los valores institucionales, haciendo visible la identidad de la Universidad en las diversas actividades que se realicen. Durante el período se desarrolla una serie de acciones con la participación de académicos, administrativos, estudiantes y exalumnos de cada una de las sedes de la Universidad que promueven los principios y valores con un sentido de identidad.
Así mismo, se avanza en el períodoen el fortalecimiento del área de operaciones para brindar una respuesta ágil y oportuna a los requerimientos de infraestructura y compra de equipamiento de las facultadesy unidades. Se destacan: la construcción y habilitación del Edificio de Postgrado de la Facultad de Ciencias; la adquisición y habilitación de un inmueble para el Doctorado de Educación; la habilitación de nuevas instalaciones administrativas y laboratorios en el Edificio Monseñor Valech; la ampliación de la Facultad de Educación; la ampliación de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas; el mejoramiento y ampliación de las instalaciones del campo clínico de la Facultad de Medicina en Chillán; los nuevos camarines, áreas comunes y recintos deportivos en el Campus San Andrés; el mejoramiento, ampliaciones y remodelaciones de los edificios de las 4 sedes del Instituto Tecnológico, dentro de los cuales se incluye un espacio intercultural en su SedeCañete; la adquisición de terrenos en Chillán para el futuro campus que albergará la sede Chillán del Instituto Tecnológico y el campo clínico de la Facultad de Medicina, y la adquisición de equipamiento de apoyo a la investigación en varias facultades. También se destaca la inversión en la optimización de la plataforma tecnológica y de conectividad de internet con focoen las sedes del Instituto Tecnológico.
Durante el año 2019 se iniciaron nuevas y relevantes inversiones que favorecen la investigación y la docencia, entre las que destacan la ampliación de las facultades de Ingeniería y Comunicaciones, Historia y Ciencias Sociales, construcción de los laboratorios de: energías renovables; materiales; hidráulicos y de geotécnica de la Facultad de Ingenieríay,el diseño y desarrollo del nuevo edificio de servicios estudiantiles.
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