| DEBILIDAD | ACCIONES | FECHA | RESPONSABLE | INDICADORES ASOCIADOS | METAS | PLAZOS | |
| La Universidad cuenta con un plan de capacitación institucional, sin embargo, este no aborda aspectos específicos que faciliten y optimicen el desempeño en la gestión de los cargos académicos y administrativos en los distintos niveles de la estructura organizacional de la Universidad | Actualización de lineamientos de la estructura de facultades | Septiembre 2020 | Prorrectoría – DGE | Porcentaje de personas capacitadas que asumen cargos de gestión académica y administrativas | Sin Línea Base Meta 80% anual |
Anualmente a partir del 2021 | |
| Plan de adecuación de los estatutos de las facultades e institutos a los nuevos lineamientos | Diciembre 2020 | Secretaria General | |||||
| Diseño e implementación de nuevo plan de capacitación para cargos de responsabilidad de gestión académica y Administrativa | Marzo 2021 | Dirección de Gestión de Personal – DGE | |||||
| Diseño e implementación de diplomado para el fortalecimiento de capacidades de gestión académica y administrativa | Marzo 2021 | Dirección de Gestión de Personal – DGE | |||||
| Los procedimientos de seguimiento y control asociados a la gestión de las cuentas por cobrar son aún insuficientes para disminuir los montos adeudados a la Universidad. | Evaluación de los procesos y procedimientos actuales asociados a la gestión de las Cuentas por Cobrar | Agosto 2020 | VRAF/Dirección de Finanzas | Tasa de disminución anual de las cuentas por cobrar: (Deuda vencida año actual- Deuda vencida año anterior)/ Deuda Vencida del año anterior | Tasa de disminución
(-5%) (Línea base: (+18,4%)) |
Diciembre 2022 | |
| Diseño de nuevos protocolos y procedimientos para gestionar las Cuentas por Cobrar | Septiembre 2020 | VRAF/Dirección de Finanzas | |||||
| Implementación de los nuevos protocolos y procedimientos de cobranza | Octubre 2020 | VRAF/Dirección de Finanzas | Relación de deuda incobrable – deuda vencida: Provisión de incobrables/Deuda Vencida | 58,9%
(Línea base: 58,9%) |
Diciembre 2022 | ||
| Evaluación de efectividad de las estrategias utilizadas para gestionar las Cuentas por Cobrar | Julio 2021 | VRAF/Dirección de Finanzas | |||||
| La Universidad mantiene un ecosistema de aseguramiento de la calidad, sin embargo, se requiere perfeccionar y ajustar a los nuevos requerimientos regulatorios. | Evaluación de modelos de aseguramiento de la calidad, que permitan actualizar el ecosistema UCSC a la luz de los requerimientos regulatorios. | Julio 2021 | DGE | Porcentaje de mecanismos de aseguramiento de la calidad de las áreas integrados al sistema | 100% | Diciembre 2024 | |
| Diseño del sistema de calidad UCSC, que articule y fortalezca los subsistemas de aseguramiento de la calidad existentes en las áreas de docencia de pregrado y postgrado, investigación e innovación, vinculación con el medio y gestión institucional. | Diciembre 2021 | Prorrectoría / DGE | |||||
| Implementación gradual del sistema de gestión de calidad UCSC, que articule y fortalezca los subsistemas de aseguramiento de la calidad existentes en las áreas de docencia de pregrado y postgrado, investigación e innovación, vinculación con el medio y gestión institucional. | Diciembre 2024 | Prorrectoría / DGE | |||||
| Evaluación y monitoreo de la implementación del sistema de aseguramiento de la calidad UCSC. | Desde diciembre 2022 | DGE |
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Acreditada por la CNA por 4 años, desde 15 noviembre de 2016 hasta el 15 de noviembre de 2020, en las áreas de Docencia de Pregrado, Gestión Institucional y Vinculación con el Medio.
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